在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是絕大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不但可以利用過剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出很好的產(chǎn)品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。OEM加工的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離。廣州軟糖OEM代加工廠家

降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)：一方面，OEM代工廠的存在，直接省去了投資者重復(fù)性投資建廠、購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用，支付對(duì)應(yīng)的加工費(fèi)用便可獲取正規(guī)的產(chǎn)品。相對(duì)于自己打造生產(chǎn)、銷售體系，成本大幅度降低。另一方面，市場(chǎng)是無時(shí)無刻都在變化的，有些品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。金華泡騰片OEM代工服務(wù)OEM加工按照字面意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商。

有些品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷售途徑和完善的售后服務(wù)。這時(shí)，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。憑仗遍布全球的銷售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。專業(yè)的OEM貼牌代加工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走向的把控，宏觀性更強(qiáng)?？筛鶕?jù)行業(yè)內(nèi)熱門及主流產(chǎn)品的動(dòng)向，提供客戶建設(shè)性定制方案。代工廠的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，可以隨時(shí)根據(jù)客戶需求改變產(chǎn)品打造思路。個(gè)性化、差異化、品牌化產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性更強(qiáng)。加工型企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)便是對(duì)工藝的提升和生產(chǎn)流程控制，產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力更強(qiáng)、更專業(yè)，這一點(diǎn)相比自行建廠來得更快。

OEM代加工：控制成本的需求。如果品牌是工廠內(nèi)部的，那么就只能用工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，多貴都要用。這樣其實(shí)不利于品牌的發(fā)展。要求內(nèi)部的工廠的采購(gòu)，如果內(nèi)部的上游工廠的產(chǎn)品價(jià)格比外部工廠價(jià)格低或一樣，那么采購(gòu)內(nèi)部上游工廠的產(chǎn)品；如果內(nèi)部上游工廠的產(chǎn)品價(jià)格比外部工廠價(jià)格高，那么采購(gòu)?fù)獠抗S產(chǎn)品。新品牌公司如果能有采購(gòu)自決權(quán)，那么就有利于產(chǎn)品成本的控制。工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量好，只是實(shí)現(xiàn)了品牌服裝的層功能遮體。如果該產(chǎn)品的技術(shù)性特點(diǎn)和代工品牌的一樣，那么工廠品牌就是東施效顰，人云亦云。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM加工培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。膏滋OEM加工價(jià)格

企業(yè)為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的方法。廣州軟糖OEM代加工廠家

OEM就是品牌生產(chǎn)者因某些原因而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量及銷量，為了降低上新生產(chǎn)線風(fēng)險(xiǎn)，甚至是為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購(gòu)的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷并且直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式就是OEM。OEM經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)：可較客觀地分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，為此準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品方向?？商岣吡鲃?dòng)資金的利用率和周轉(zhuǎn)速度，以利降低固定成本來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。可綜合發(fā)展各方技術(shù)和設(shè)計(jì)力量，減少固定技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)?？砂l(fā)揮各方特長(zhǎng)，協(xié)作生產(chǎn)、降低成本、提高效益。廣州軟糖OEM代加工廠家

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