企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶，從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能Z終導(dǎo)致庫(kù)存，于是，庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，Z終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，Z終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。 所以，倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫(kù)存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因?yàn)槿藗儚膩頉]有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源。廣東定制ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較

物料追溯:醫(yī)藥行業(yè)要求能夠追溯物料和產(chǎn)品的來源、生產(chǎn)過程等信息，因此ERP系統(tǒng)需要具備完善的物料追溯功能，能夠追蹤每一個(gè)物料的來源、生產(chǎn)工藝和流向，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。合規(guī)性管理:醫(yī)藥行業(yè)需要遵守各種法規(guī)和規(guī)定，如GMPGDP等，ERP系統(tǒng)需要支持合規(guī)性管理，包括管理法規(guī)、規(guī)章制度、合規(guī)審核等方面的管理，確保企業(yè)的合規(guī)性和安全性。生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理:醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理需要高度自動(dòng)化和智能化，ERP系統(tǒng)需要支持計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排程、庫(kù)存管理等功能。廣東特殊ERP管理系統(tǒng)推薦MES系統(tǒng)中的一些典型功能將在ERP系統(tǒng)中執(zhí)行。

ERP是一種先進(jìn)的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國(guó)企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實(shí)際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時(shí)Z容易犯的錯(cuò)誤。選軟件好比找對(duì)象,適合就好。一個(gè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購(gòu)買功能非常復(fù)雜的國(guó)外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟(jì)。需要注意的是,一些企業(yè)對(duì)ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實(shí),這是不切實(shí)際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時(shí)性的問題,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時(shí)地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量。項(xiàng)目實(shí)施必須以企業(yè)為主體,E即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)Z好由“一把手”親自掛帥,同時(shí)要指定一名副總具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。該副總Z好具有財(cái)務(wù)背景,同時(shí)應(yīng)襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等方面的知識(shí)比較清楚,以便于和咨詢?nèi)藛T溝通,實(shí)施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。

門診收費(fèi)管理系統(tǒng)是專門面向醫(yī)院門診收費(fèi)的信息系統(tǒng)。DL于傳統(tǒng)的HIS系統(tǒng)，將復(fù)雜的醫(yī)院信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，形成一套專業(yè)、邏輯簡(jiǎn)單、操作方便、具有針對(duì)性的醫(yī)院門診管理信息系統(tǒng)。門診軟件系統(tǒng)特點(diǎn)：邏輯簡(jiǎn)單、操作方便、具有針對(duì)性類 型醫(yī)院系統(tǒng)目錄1系統(tǒng)特點(diǎn)2功能模塊系統(tǒng)特點(diǎn)播報(bào)編輯B/S架構(gòu)，維護(hù)簡(jiǎn)單，減少了系統(tǒng)管理人員龐大的工作量；開放性的設(shè)計(jì)，任何系統(tǒng)都能方便接入，“信息孤島”不復(fù)存在；人性化的操作流程，減少工作失誤，提高工作效率，解決了“看病難”的實(shí)質(zhì)問題；強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析功能，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，財(cái)務(wù)人員工作更高效。功能模塊播報(bào)編輯門診掛號(hào)門診收費(fèi)管理門診醫(yī)生診療門診藥房管理門診統(tǒng)計(jì)報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)決策分析<傳染病上報(bào)管理適合企業(yè)發(fā)展的軟件才是好軟件。

具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：1.企業(yè)資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，Z大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源.既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境。廣東推薦的ERP管理系統(tǒng)銷售電話

ERP和CRM都有訂單管理。廣東定制ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較

電子商務(wù)ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為H心，打破國(guó)家與地區(qū)有形無形的壁壘，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。中文名電子商務(wù)ERP外文名(Enterprise Resource Planning)手 段電子及電子技術(shù)為手段核 心商務(wù)作 用業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同目錄1概念2功能特點(diǎn)?不受平臺(tái)限制?多種應(yīng)用集成?數(shù)據(jù)高度整合?高度模塊化?電子商務(wù)化概念播報(bào)編輯傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的G革和理論變遷，無法考慮到整個(gè)市場(chǎng)“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的G命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。廣東定制ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較

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