2）條質(zhì)量控制相關(guān)的獎罰涉及的造價咨詢不包括簽證結(jié)算審批單、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單等價格評估工作、不包括設(shè)計、營銷、監(jiān)測等非實體工程項目結(jié)算，不包括總價包干合同中總價包干部分（的針對增減工程部分）。注：扣除基本咨詢費作為違約處罰是指咨詢費付款及結(jié)算時將從總價中扣除此部分咨詢費。2、進度獎懲若咨詢單位未能按照本文件中要求的時間完成相關(guān)咨詢工作，或甲方發(fā)出工作指令并設(shè)定雙方無異議的完成時限后，咨詢單位未能按時完成的，需向甲方支付每項每天300元的違約金（簽證或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單審核評估延誤違約每項每天200元），若非咨詢單位原因造成的延誤，咨詢單位須及時辦理工期延長申請，經(jīng)甲方審核同意后按延長工期執(zhí)行。3、人員獎懲（1）咨詢單位應(yīng)保證其所派駐甲方項目的造價人員的穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)動或以其他項目需要為理由進行人員調(diào)配，如申請調(diào)離派駐人員，則必須征得甲方同意，同時甲方有權(quán)對咨詢單位處以300元/人的違約處罰，如咨詢單位調(diào)離派駐人員未征得甲方同意，則甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人的違約處罰。（2）咨詢單位派駐人員應(yīng)積極履行派駐工作，對于咨詢單位人員缺席甲方工程例會、施工圖會審、工程專項會議、現(xiàn)場造價核對等工作的。上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計、施工、采購專業(yè)為一體。技術(shù)好的造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

２１．６材料員和領(lǐng)用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料員，同時，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認(rèn)的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認(rèn)可同意的原因而必須更換時，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復(fù)以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設(shè)備、材料時，必須簽辦調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)），調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)）的簽字欄內(nèi)，必須既有本人的簽字，又要蓋有經(jīng)備案核準(zhǔn)的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報月耗匯總報表，編報完畢后與甲方材料人員核對，核對無誤后，辦理簽辦手續(xù)。２２．施工機具等提供和非長久性工程物資等供應(yīng)甲方按２１．１分工規(guī)定供應(yīng)工程物資，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的機械、設(shè)備、儀器儀表、工具用具、器材、設(shè)施、物資等均由乙方自行自費提供（解決），其包括但不的限于以下內(nèi)容：２２．１國家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工機械臺班費用定額中的各種施工機械和有關(guān)施工儀器儀表臺班費用定額中的各種施工儀器儀表。技術(shù)好的造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費用該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項目。

均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和甲方、乙方及其他有關(guān)方的一切經(jīng)濟損失及各級罰款。３２．５乙方必須加強其現(xiàn)場計劃生育管理工作，不得容留無準(zhǔn)生證的孕婦和無戶口所在地流動人口計劃生育證明、拒絕計劃生育登記、不服從各級計劃生育管理等各類人員；必須確保計劃生育率、晚育率、節(jié)育率、育齡婦女孕情掌握率指標(biāo)均達到１００％，凡乙方違反以上約定的，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和雙方的一切經(jīng)濟損失及各級罰款。３２．６本合同一式八份，甲方執(zhí)五份、乙方執(zhí)三份，自雙方簽字蓋章之日起生效。工程交付建設(shè)單位且甲乙雙方辦清竣工結(jié)算（財務(wù)凈結(jié)值結(jié)算）后除保修條款外其它條款即告終止，保修期滿結(jié)算保修款后有關(guān)保修條款亦自行失效。３２．７本合同附件是合同的組成部分。甲方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方（蓋章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定的人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人（簽字）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿委托代理人。

甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進行的造價相關(guān)現(xiàn)場復(fù)核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢單位派駐的造價人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價人員，并有權(quán)對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細(xì)則甲方項目成本負(fù)責(zé)人每季度對咨詢單位駐場人員進行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時效性，工作成果的質(zhì)量三個維度。考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項目考核項評分項目評分說明滿分分值實際得分（按實考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評分）任何原因不能按時出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項不得分（客觀評分）工作的效率和時效性（分值）能否積極主動與甲方工程師溝通從甲方的立場為出發(fā)點，積極與甲方工程師溝通（主觀評分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分。與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。

統(tǒng)一向業(yè)主單位辦理建設(shè)項目竣工驗收、竣工結(jié)算及財務(wù)結(jié)算。１５．２組織圖紙會審和工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)編制總體工程施工組織設(shè)計；組織編制施工計劃、物資需用量計劃；統(tǒng)一制定各項管理指標(biāo)。１５．３組織編制施工準(zhǔn)備計劃，協(xié)調(diào)解決施工用水、用電及現(xiàn)場道路，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場平面布置（乙方的生產(chǎn)、生活臨設(shè)費用及水電費由乙方承擔(dān)）。應(yīng)根據(jù)項目特點而定。１５．４負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工報告；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收、中間驗收及建設(shè)項目竣工驗收；對乙方已完分部工程和乙方全部完工工程，及時組織檢查和完工認(rèn)定。１５．５建立統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控機制，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的質(zhì)量要求。１５．６統(tǒng)一向業(yè)主辦理以下事宜：１５．６．１必要的施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料的簽收、簽發(fā)；１５．６．２書面及現(xiàn)場交驗水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點；１５．６．３施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等申請批準(zhǔn)手續(xù)；１５．６．４施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木等保護工作的協(xié)調(diào)與處理。１６．乙方工作１６．１服從甲方的統(tǒng)一管理，按甲方ｃｉ達標(biāo)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。大型的造價甲級公司合作加盟成立分公司的要求

部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合。技術(shù)好的造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時，如能夠預(yù)測其價格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動，則在合同中注明市場價格發(fā)生波動時調(diào)整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開工之前我們項目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi);②通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進度計劃和月進度計劃的需要，將整個施工任務(wù)分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時間確定的一項一項的具體任務(wù)計劃。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料。技術(shù)好的造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

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